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几多欢喜几多愁观手游风云活着是强者

发布时间:2020-01-14 19:29:33 阅读: 来源:柱塞阀厂家

都说页游曾创下以五年走完端游十年路的传奇,而手游行业则更为迅猛,仅用两三载而已。看似繁华的当下,敏锐的移动互联创业者们一触即发,投身到这场移动手游浪潮中。

也许你不会太过惊讶,现今移动互联网行业暴利企业(暂忽略互联网巨头不计,尽管大数还没找到捞钱的法门)中手游企业是赫然在列。起步于2008年的触控科技所出《捕鱼达人》系列日活跃用户量已破千万,单月收入已超5000万。而数字天空也凭《龙之力量》一跃成为中国最具实力手游开发商之一,业内推断单月收入也达3000万元......

然而,笔者认为背后形势可能并不如外界所普遍认知的那般乐观,多数人还依旧沉浸在手游行业爆炸式增长的假象中,手游早已进入无尽头的血海拼杀时代,产品存活着实不易,笑到最后的仅是强者。

赚钱难 一分难倒英雄汉

屡屡见到不少手游企业几年前还默默无闻,而如今动辄收入高达千万乃至数亿,但光鲜抢眼数据的背后是种种波涛暗涌,如今的手游行业越显艰难,门槛越来越高,同时陷阱也越来越多,越来越深。

据艾瑞数据,预计到2013年移动游戏市场渗透率达25.25%。手机游戏市场规模将增长到78.5亿元。而从当前市场分析看来,这外表光鲜的背后存在更深的隐忧,市场只能允许极少数人活下来,成功几率甚至仅有0.1%,相反绝大数团队也许在产品诞生之前便已阵亡,最后剩下的那部分也仅是勉强维持。这样的数据比例确实令中小手游开发团队黯然神伤,对于他们来说,较之强者运营能力不足和商务资源欠缺是硬伤,而过分倚重渠道,无法凸显自身优势,成批死亡也就在所难免。毋庸置疑,目前手游这块土地上并不如预料那般商机无限,短时间内还无法成为众多移动创业者的那根救命稻草。

此外,游戏开发成本的提高也会成为团队的巨大负担。随着游戏开发时间周期越来越长,开发成本与日俱增,而机会成本越来越小,加上微乎其微的成功几率,正可谓雪上加霜,长此以往无异于掘土自埋!

Rovio的隐忍 第67弹“小鸟”出世

实际上,现在回头看乐动卓越,《我叫MT》诞生前的8款游戏,也是成功者寥寥。而名扬四海的顶级手游开发商Rovio未曾不经历数十番挣扎,最终在第67款《愤怒的小鸟》的光环下一炮而红。诸如此类,不予细表。

手游行业仍在增长 未来面包如何有

“你只要坐在桌子上不停的掷骰子,就一定能掷出豹子”,著名手机网游《我叫MT》开发商卓越游戏CEO邢山虎如此比喻当前手游行业形势。的确,每当你尝试多次之后,看别人掷出豹子而你却没有,所以就起身离席,那你这辈子永远也掷不出豹子。这位“说不得大师”自趟入游戏行业,一路蛰伏,终于在今年年初以这款《我叫MT》卡牌手游迎来其创业的转折点。

尽管从官方统计数据看来,《我叫MT》(iOS、Android平台)整体付费率为2%,但目前盈利能力在同类产品中仍位于中下游水平。竞争激烈是趋势也是必然,中小开发团队在产品上线后往往尝试刷榜、联运等各类手段,但收效甚微,直至默默无闻的消失,出发点一致但却与成功背道而驰。当然,这并不是归结于国内市场不成熟,甚至用户没有成熟的消费理念和付费习惯(不排除部分手游团队因此而转战出口海外市场,即使情况并不是想象中那般美好)。相比较国内成功手游团队案例,也不难发现个中端倪。想要改变产品现状并在手游这块血海市场中杀出一片天,或许关键还需对产品内容与用户量下足功夫。

首先,也是最为根本,内容必须足够吸引用户(近期以游戏题材博彩的典型,诸如《我叫MT》、《刀塔英雄》等),只要能更精准的抓住玩家的碎片时间,你离成功就更近一步。

其次,游戏早期阶段可考虑无需过分大而全、精而美,可以提高产品迭代频率,提升产品的生命周期,进而从游戏受众群体寻找机会,持续不断引导新用户。足量的用户留存是关键,何愁什么游戏挣不到钱呢!

最后的关键一环,开发团队必须认清国内手游消费市场特征,用户消费习惯等因素,摸索更适合自身的盈利模式。综合海内外市场分析,当前主流盈利途径仍是付费下载与“免费+内购”两种模式,而前者显然更容易在欧美市场存活。这里需要考虑到国人依然不喜欢选择购买游戏这一方式,更倾向于游戏内消费,购买虚拟道具等等。因此,在中国手游市场这一蛮荒之地,唯后者制胜也!

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