机械-软包装市场的全球性竞争（上）

据相干资料，全球消费品的软包装市场高达300亿美元。随着消费品生产的全球化，包装基材供应的国际化已不再是新概念。但包装加工团体的全球化相对而言还是1个全新的现象。两种类型的市场当今世界有两种投资环境。随着新通讯技术的出现、政治格局的变化、可安排收入的增加，新兴市场例如东南亚、中南美洲等，通常比许多较为成熟的市场更具有投资吸引力；而成熟市场的需求增长则较为缓慢，有的地区乃至出现降落的趋势。全球市场的很多地区正处于印刷、复合加工、基材生产等过饱和状态。所以企业合并成了1种普遍现象。小型加工商(1般是家庭式)要面对更高的投资本钱；而范围较大的加工商也要面对不断增加的价格压力，在全球市场均如此。加工商为了生存，挖空心思去降落本钱。1些加工商从海外的合作伙伴或企业收购中获得1些加工订单(利润常常较低)，再拿到国内加工；而中等范围和大型软包装团体则通过采取新技术和寻觅增长迅速的新兴市场来保证其在市场中的竞争地位。新兴的市场在过去l0年里，全球的软包装市场出现了两极分化：范围大、成熟的市场，例如北美、西欧和日本市场；范围较小、发展中的新兴市场，例如印度、中国、东南亚、东欧和南美市场等。虽然新兴的软包装市场也存在供大于求的问题，但是这些新兴市场的本钱更低，比成熟市场更具强劲的需求增长潜力。推动新兴软包装市场增长的因素有以下几点：1．西方消费品制造商已建立的国际投资，例如西方1些糖果、小食品和烟草公司等，在新兴市场已进行投资；2．强大且技术具有竞争力的新兴市场加工商的不断发展；3．包装产品的消费不断增长，特别是经过加工的方便食品；4．城市人口的可安排收入不断地增加；5．全球市场上终端消费品采取标准的包装方式；6．更加有效的零售系统逐步发展完善。换1种思路，假若商业成功的1个途径是发掘迅速增长的新兴市场。另外1个途径则是保证技术的领先地位或是保证消费者满意。成熟和新兴市场都存在技术，但是成熟市场中的加工商通过提供资金、培训I、释放和营销技能更能够方便地采取新技术。全球消费者可能青睐那些与西方软包装团体合作／支持／合资的本国加工商。看起来好象是西方的大团体正在抢占全球市场买小产权拆迁了没有赔吗，但是事实其实不是如此，来自西方国家的加工商不再是单纯地“蚕食 市场。例如，美国的Bemis公司和巴西的ITAP建立的合资公司ITAPBemis就是1个双赢的商业合作案例。ITAP的母公司把公司1／3的股票转卖给美国Bemis公司，从而弥补了ITAP公司新技术和营销技能方面的不足，而Bemis公司则通过这样的合作打开了巴西市场。因此，在新兴的市场农村有房没户口遇到拆迁怎么办，1些有雄心的本地公司正在进行着国际化合作，以保证他们的竞争力，积极寻求和那些具有独到技术和营销手段的西方加工商的国际化合作。前景在未来的5年里，成熟市场中的加工商面临的压力将继续增大，面对不断缩小的边际利润和欧洲和美国市场越来越趋于理性化。这类压力会导致1些工厂倒闭，同时也会促使加工厂商采取措施，以减少市场中过剩的生产能力。1些公司已采取措施与客户更抓紧密地联系在1起，通过与合作伙伴合作来提高服务水平和全方位降落本钱。1个典型的例子就是常常派公司的技术1些较小的加工厂商在开辟市场进程中也能够在1些有限的地区和市场找到适合于自己的市场、技术或“完全解决方案 。